“Temos O Estímulo De Alimentar A População De modo Sustentável”

"Temos O Estímulo De Alimentar A População De modo Sustentável" 1

O estímulo de fornecer mais alimentos com menos recursos de modo sustentável, está provocando um desenvolvimento crescente, não apenas em relação às grandes corporações do setor de agronegócio, contudo na multidão de pequenas empresas emergentes ou “start-ups”. O que é o departamento que dirige?

É o braço investidor da companhia. A ideia da organização é investir em entidades, “start-ups” e outras tecnologias que são capazes de revolucionar a agricultura. Quais as vantagens de participar em projectos com “start-ups” ao invés desenvolvê-los dentro da Bayer? É uma maneira magnífica de auxiliar com os desenvolvimentos que se executam fora da Bayer.

Gastamos cerca de 2.400 milhões em busca, mas fora do nosso recinto de novas companhias investem 10.000 milhões de dólares. Trata-Se, deste jeito de uma forma de participar bem como nesses desenvolvimentos. Temos um extenso discernimento na Agricultura, fitossanitários, sementes… contudo há outras empresas que têm em drones ou agricultura digital; e é uma interessante oportunidade pra investir.

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Há que potenciar a investigação pro desenvolvimento da agricultura? Há três estilos fundamentais pro desenvolvimento da tecnologia pela agricultura. O primeiro é ter em conta que o estímulo de alimentar a população de uma forma sustentável. Depois, que os defeitos da agricultura de gerar mais com menos recursos, há que resolvê-los com a tecnologia.

E, por último, abordar este desenvolvimento com uma mentalidade aberta e experctativas econômicas de inovação e colaboração empresarial. Conhecemos as dificuldades atuais do setor e nosso estímulo é investir em projetos que possam tratá-los com uma mentalidade de inovação e colaboração. E o executam colaborando com organizações emergentes. Como isto poderia apagar as quantias que a Bayer dedique a tua própria inovação?

É complementar. Fora da companhia há outros projetos onde bem como se avança. É uma forma de aproximar-se de outras tecnologias, onde nós não temos esses conhecimentos. Investimos 25% de cada dólar pra poder tentar essas áreas sem gastar muito. Temos por volta de cem colaborações no decorrer de toda a cadeia de valor e, em cada caso depende das características de qualquer um dos compradores.

você Também colaboram com organizações públicas? É uma abordagem estratégica aberto. Há parcerias com universidades pela américa do Sul e EUA. Bem como com os diferentes setores ao longo da cadeia de valor. Que critérios têm mais peso pra selecionar uma empresa em que investir, científicos ou econômicos? Pesquisamos um prazeroso time de especialistas com a tecnologia adequada. Neste tipo de corporações com viabilidade económica, não tem peso pela decisão, visto que iniciam a rota naquele instante. Não têm projecção económica.

É uma decisão pessoal, de recursos humanos e potencial. Como é a relação da Bayer com estas “start-ups”? Na Bayer temos um entendimento profundo do mercado, as tecnologias e os avanços científicos. Essas empresas, o valorizam e representa uma oportunidade pra poder prestar-lhes este discernimento e montar o teu projeto.

Normalmente investimos em estados iniciais destas corporações e lhes acompanhamos durante o desenvolvimento do produto e seu desenvolvimento. E o que oferecem, logo depois, o fazendeiro? Primeiro, mudando a forma de tomar decisões. Passamos a fornecer várias dicas para tomar as decisões.

logo depois, damos-lhe as tecnologias necessárias para conduzir suas explorações e, por último, lhe facilitamos a práticas mais sustentáveis pela utilização dos recursos de que devem pra sua actividade. Por outro lado, nós assim como carecemos dominar mais sugestões, colocá-la em comum e integrá-la para poder ofertar soluções tecnológicas pro agricultor. Você saiu fortalecida a área de agricultura, depois da fusão da Bayer e Monsanto? Foram capazes de Se reunir as duas fórmulas de investimentos que tinham ambas as empresas.