Durante uma viagem de negócios ao Festival de Cannes, o jovem Manhee (Kim Min-hee), assistente de vendas de uma distribuidora, é demitido pelo seu chefe acusada de ser desonesto, mas, no fundo, por uma charada de ciúmes. Por acaso, conhecerá lá uma professora chamada Claire (Isabelle Huppert), que faz imagens com sua câmera Polaroid.
Cada uma delas tem uma característico visão da existência, e, juntas, irão entender seus mundos. Durante uma viagem de negócios ao Festival de Cannes, o jovem Manhee (Kim Min-hee), assistente de vendas de uma distribuidora, é demitido pelo teu chefe acusada de ser desonesto, contudo, no fundo, por uma dúvida de ciúmes. Por acaso, conhecerá lá uma professora chamada Claire (Isabelle Huppert), que faz imagens com tua câmera Polaroid. Cada uma delas tem uma característico visão da vida, e, juntas, irão apreender seus mundos.
“Todavia existe uma falsa crença de innecesariedad”. Granjo insiste em que esse tipo de protocolos familiares não conseguem ser universais, porém que são feitos ad hoc pra cada corporação familiar, dependendo de tuas situações. Pra poder salvar a tensão dessas relações, há que semear uma cultura familiar de negociação empresarial.
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“Se a tenra idade inculcas a vocação de sequência e começar a instaurar a negociação se evitam atritos e conflitos em razão de, quando se tornam mais velhos estão acostumados a sentar-se pela mesa de negociação. O protocolo cria e fomenta a cultura doméstica”. Um ótimo modelo de sucessão empresarial seria o do Banco Santander. “No momento em que morreu, Emilio Botín, em 24h, Patricia Saque assumiu a presidência e não houve nenhum defeito até à data, o que apresenta, que tinham um plano de sucessão, tornando-o que, supostamente, se tornou o seu instante”, diz.
A isto se soma a indispensabilidade de incutir desde menores, o item da organização pra que a continuação seja fluida. “Isto é como a música, quase todos seguem a tradição familiar”, explica. “Você precisa tratar a linguagem intergeracional para prosseguir, que é acrescentar o sucesso da empresa familiar”. Que as transformações não são bem-vindos, é um episódio, contudo é evidente que são necessários quando a alternativa é o desastre.
“O deixam tudo para a procrastinación, e é árduo decidir a família, entretanto o mais duro é fechar a empresa”, aponta. E é que não apenas se trata do gasto económico, todavia também do mau ambiente gerado diante de sucessões difíceis entre a organização, funcionários e familiares.
Depende da circunstância, porém abre em maior escala, desde a tua melhor posição. Mesmo deste jeito respáldate da lógica e da intercomunicação. Pede, com valor, pouco mais do que de fato deseja. Por cima sempre, desse jeito você será capaz de permitir que você baixe e seguir em boa posição.